Los Hayques, los Esques y los Mencars.
Artículo original de José Antonio Ferreira Dapía, sobre los tres tipos de personas que hay en los trabajos, los «hayques» , los «esques» y los «mencars» y cuales debes de tener cerca y bien lejos, publicado el 28 de junio de 2026.
¡Ey Tecnófilos! ¿Qué está pasando por ahí?
Llevo casi cuatro decadas en esto. He fundado empresas, las he visto crecer, las he visto romperse. He trabajado con cientos de personas. Y si hay una conclusion que el tiempo me ha tatuado a fuego es esta:
lo que diferencia a una organizacion de otra no es su tecnologia, ni su tamano, ni su presupuesto.
Son las personas que la habitan. Y mas concretamente: el tipo de personas que predomina en ella.
Despues de observar equipos, directorios y reuniones infinitas, he identificado tres perfiles que aparecen en cualquier empresa, administracion o proyecto. Los he bautizado con nombres que no dejan lugar a dudas:
los Hayques, los Esques y los Mencars.
Los Hayques
Su expresion favorita es una. Siempre la misma. «Hay que…»
Hay que vender mas. Hay que innovar. Hay que digitalizar la empresa. Hay que mejorar la atencion al cliente. Hay que reducir costes.
Los Hayques tienen ideas. Eso no se les puede negar. Opinan con facilidad, diagnostican con soltura y saben, con una precision asombrosa, lo que los demas deberian hacer.
El problema es que cuando llega el momento de ejecutar, de asumir la responsabilidad, de convertir el verbo en accion… los Hayques no estan.
No son mala gente. No son incompetentes necesariamente. Simplemente viven mas comodos en el terreno de las propuestas que en el de los hechos. Generan ruido. Y el ruido, a veces, se confunde con trabajo.
Los Esques
Su frase comienza con dos palabras. Tambien siempre las mismas. «Es que…»
Es que el mercado. Es que la competencia. Es que la politica. Es que no tenemos presupuesto. Es que siempre se hizo asi. Es que Recursos Humanos. Es que el cliente no valora…
Los Esques tienen una habilidad extraordinaria: encuentran obstaculos donde otros ven oportunidades.
Mientras alguien esta buscando como resolver un problema, el Esque ya tiene preparada la explicacion de por que ese problema no tiene solucion. Y lo mas curioso: la responsabilidad nunca cae sobre ellos. Siempre hay un factor externo, una circunstancia ajena, una variable que escapa a su control.
No frenan los proyectos por maldad. Los frenan porque llevan anos instalados en la cultura de la justificacion. Y esa cultura, con el tiempo, se vuelve su zona de confort.
Los Mencars
Su frase no necesita adornos. Tiene dos palabras tambien, pero estas dos valen mas que todos los discursos del mundo: «Me encargo.»
El Mencar no necesita reuniones infinitas para arrancar. No espera a que las condiciones sean perfectas. Cuando aparece un reto, da un paso al frente. Analiza, planifica, ejecuta. Y cuando se equivoca porque quien actua tambien se equivoca, corrige y sigue.
El Mencar entiende algo que los demas no terminan de asumir: la responsabilidad no consiste en tener siempre razon. Consiste en hacerse cargo del problema.
Son las personas sobre las que terminan apoyandose los equipos. No porque sean los mas listos. Sino porque cuando todo el mundo habla, ellos actuan.
La diferencia fundamental
Resumido, sin trampa ni carton:
Los Hayques generan ideas. Los Esques generan excusas. Los Mencars generan resultados.
Las organizaciones necesitan ideas. Tambien necesitan personas criticas que detecten riesgos antes de que se conviertan en catastrofes. El problema aparece cuando los Hayques y los Esques campan a sus anchas y los Mencars escasean.
Porque las empresas que avanzan no son las que tienen mas recursos. Son las que tienen mas personas dispuestas a pronunciar tres silabas: «Me encargo.»
Esa actitud es la que convierte los problemas en proyectos. Los proyectos en resultados. Los resultados en crecimiento.
Y ahora, antes de cerrar, te dejo la unica pregunta que importa. No te pregunto en que empresa trabajas. No te pregunto que cargo tienes ni cuanto tiempo llevas en el sector.
Te pregunto algo mucho mas incomodo:
Hoy has sido un Hayque, un Esque o un Mencar?
Piensalo. Y si la respuesta no te gusta, mañana tienes otra oportunidad.
Porque la diferencia entre los que crecen y los que se quedan parados no esta en el talento, ni en los contactos, ni en la suerte.
Esta en esas dos palabras que los mejores pronuncian sin pensarselo dos veces: «Me encargo.»
¡Se me tecnologizan!