Hay momentos en la vida empresarial en los que suena una melodía que nadie quiere escuchar. No es estridente, no es dramática… pero es definitiva: “It’s over”.
Compré las Ray-Ban Meta cuatro veces. Las tres primeras fallaron (micrófono, batería y enlace con el móvil). La cuarta, mano de santo.
Cuando uno escucha que Xiaomi ha conseguido construir una fábrica capaz de ensamblar un coche eléctrico cada 76 segundos sin apenas intervención humana, el asombro inicial se mezcla rápidamente con una inquietud difícil de ignorar.
Hace años, cometí el error de confiar ciegamente en un socio que aparentaba ser el complemento perfecto para mi empresa.
En la naturaleza, los lobos más viejos lideran, no porque sean los más fuertes esencialmente, sino porque conocen el camino, los riesgos y las oportunidades.
Llevo más de 30 años trabajando al lado de empresas de logística y transporte, y he visto de todo. Desde la transformación de las flotas de vehículos hasta la digitalización
España necesita urgentemente un cambio de chip, abandonar su cultura del asistencialismo, del presencialismo improductivo, y apostar por la productividad y el mérito
Ayer fui al cine con mi esposa, un poco receloso, lo reconozco. Había leído las críticas de Gladiator II y no eran precisamente halagüeñas.
En una conversación con Asimov, seguramente tocaríamos temas sobre la responsabilidad ética de los desarrolladores…
Imaginemos por un momento que Elon Musk hubiera nacido en Europa y, más concretamente, en España.